Creative Change BildmarkeAntonio GasserCreative Change

KI-Consulting für Firmen & Organisationen

KI-Transformation, die im Alltag ankommt.

Ich berate Firmen, Institutionen und Verwaltungen – von der Standortbestimmung über die Roadmap bis zur Befähigung der Teams. Umsetzung und Workshop-Programme mit festen Partnern.

Erstgespräch vereinbarenSo arbeiten wir
Antonio Gasser

Leistungen

Vier Bereiche, ein Fokus

Der Schwerpunkt liegt auf Beratung, Workshops und Coaching. Für Umsetzung und grosse Programme arbeiten wir in einem festen Ökosystem: mit dem Entwicklungs-Team von Kodax und mit Extranova bei ganzheitlichen Transformationen.

01 — Fokus

KI-Transformation & Roadmap

Standortbestimmung, Use-Case-Portfolio, Priorisierung und Governance – zusammengefügt zu einer Roadmap, die Ihre Organisation tatsächlich umsetzen kann.

Zum Angebot02

Workshops & KI-Enablement

Workshops, Trainings und Begleitung – damit Führungskräfte entscheiden und Teams die neuen Werkzeuge im Alltag nutzen. Grössere Programme gemeinsam mit Extranova.

03

Leadership & Resilience Coaching

Resiliente Führung, persönliches Wachstum, Positivität und Produktivität – die Grundlage dafür, dass Veränderung getragen wird.

04 — Netzwerk

Umsetzung im Partnernetzwerk

Ein Ökosystem aus erfahrenen Partnern: ganzheitliche Transformationen und Workshop-Programme mit Extranova, Software und KI-Anwendungen mit dem Team von Kodax. Ich bleibe Ihre zentrale Ansprechperson.

So arbeiten wir

Von der Standortbestimmung zur eigenständigen Organisation

Vier Etappen. Jede endet mit etwas, das Ihre Organisation selbst weiterführen kann.

  1. Phase 01

    Standortbestimmung

    Prozesse, Daten, Werkzeuge und Kompetenzen im Ist-Zustand. Wo entsteht Wirkung, wo entstehen Risiken?

  2. Phase 02

    Roadmap

    Use Cases bewerten und priorisieren, Leitlinien und Verantwortlichkeiten festlegen, Etappen mit Aufwand und Nutzen hinterlegen.

  3. Phase 03

    Pilot

    Ein Anwendungsfall wird mit einem Umsetzungspartner real erprobt – begleitet von den Menschen, die später damit arbeiten.

  4. Phase 04

    Skalierung & Befähigung

    Ausrollen, Wissen im Haus verankern, Betrieb übergeben. Ziel ist Eigenständigkeit, nicht Abhängigkeit.

Stimmen

Was danach anders ist

Auszüge aus Mandaten – anonymisiert, weil Vertraulichkeit Teil der Arbeit ist.

Nach zwei Tagen hatten wir zum ersten Mal eine gemeinsame Sprache für das Thema – und eine Liste, die wir wirklich abarbeiten können.
GeschäftsleitungDienstleistungsunternehmen, 60 Mitarbeitende
Er kennt die Technik gut genug, um Angebote und Aufwände einzuordnen – und bleibt dabei klar auf unserer Seite.
BereichsleitungGemeinnützige Organisation
Das Team hatte Respekt vor dem Thema. Heute nutzen es die Leute freiwillig, weil sie verstehen, was es ihnen abnimmt.
InhaberPersonalvermittlungsunternehmen

Aus der Praxis

Anonymisierte Projekte

Mandate bespreche ich ohne Namen – entscheidend ist, wie die Wirkung entstanden ist.

Bildungsumfeld

Digitale Plattform für eine gemeinnützige Organisation

Deutlich kürzere Durchlaufzeiten in der Administration und eine gemeinsame Datenbasis für Entscheidungen.

KMU / Dienstleistung

KI-gestützte Prozessautomatisierung

Der Pilot läuft im Tagesbetrieb, weitere Fälle folgen der gemeinsam erstellten Roadmap.

Person

Antonio Gasser

Ich verbinde Beratung, Coaching und Technikverständnis – und begleite gleichzeitig die Menschen, die mit ihnen arbeiten.

Über mich

Wo steht Ihre Organisation heute?

30 Minuten, ohne Verpflichtung. Danach wissen Sie, welcher erste Schritt bei Ihnen die grösste Wirkung hat.

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